Vorgehensweise und Zusammenhänge im Risikomanagement

Das Risikomanagement besteht aus Prozess- oder Unternehmensrisiken, Kontrollen und Aufgaben.

• Risiko: Ein identifiziertes Risiko, das im Unternehmen oder in Prozessen auftritt, können Sie zentral erfassen, analysieren und bewerten. Zu jedem Risiko können Sie Kontrollen und Risikoaufgaben anlegen.

• Risikoaufgabe: Zu jedem Risiko können manuell Aufgaben angelegt werden, die für die Vermeidung oder Minimierung des Risikos und dessen Schaden beitragen.

• HQ Kontrolle: Zu jedem Risiko können globale HQ Kontrollen angelegt werden, die in regelmäßigen Abständen im Headquarter (Konzernzentrale) durchgeführt werden, um das Risiko zu verhindern oder minimieren.

• LE Kontrolle: Von jeder HQ Kontrolle können LE Kontrollen abgeleitet werden, die in regelmäßigen Abständen in der jeweiligen Rechtlichen Einheit (Legal Entity) durchgeführt werden, um das Risiko zu verhindern oder minimieren.

• Kontrollaufgabe: Beim Anlegen jeder Kontrolle kann direkt eine Kontrollaufgabe spezifiziert werden, die automatisch einmal oder in regelmäßigen Abständen vom System angelegt wird, um die Kontrolle durchzuführen.

• Überwachungsaufgabe: Beim Anlegen jeder Kontrolle kann direkt eine Überwachungsaufgabe spezifiziert werden, die automatisch einmal oder in regelmäßigen Abständen vom System angelegt wird, um die Kontrolle zu überwachen.

• Reviewaufgabe: Beim Anlegen jeder Kontrolle kann direkt eine Reviewaufgabe spezifiziert werden, die automatisch einmal oder in regelmäßigen Abständen vom System angelegt wird, um die Kontrolle zu reviewen.